Willemstad – De koppeling tussen de informatiesystemen van het Curaçao Medical Center (CMC) en het laboratorium ADC is hersteld. Maar om ervoor te zorgen dat de uitslagen sneller het ziekenhuis bereiken moeten medisch specialisten extra trainingen volgen. Zij voeren te vaak de aanvragen voor een labtest niet goed in.
Gilbert Martina, directeur HNO Transitie & Exploitatie, heeft gisteren tijdens een persconferentie uitgelegd dat in het oude Sint Elisabeth Hospitaal (Sehos) de aanvraag voor een onderzoek in het laboratorium ‘relatief simpel’ verliep met een formulier waarop de arts aankruiste wat er moest gebeuren.
,,Dat is nu geïntegreerd in een IT-systeem. Van de tien testen die worden aangevraagd, zijn er zeven niet op de juiste manier ingevoerd in het systeem”, zegt Martina. ,,Dan komt zo’n verzoek niet goed binnen bij ADC. Dat hele proces moet zo snel mogelijk verbeteren.”
Verpleegkundigen en medisch specialisten moeten door middel van extra trainingen worden bijgespijkerd, zodat zij de aanvragen op de juiste manier ‘labelen’.
,,Het blijkt in de praktijk dat ook medisch specialisten tekortschieten”, zegt Ingemar Merkies, medisch directeur van CMC. ,,Daardoor duurt het te lang voordat de uitslag vanuit ADC bij het ziekenhuis binnen is.”
Merkies ontkent dat daardoor operaties en bloedtransfusies niet door zouden kunnen gaan.
,,Nee, er is altijd een directe lijn van specialisten met ADC. Als het te lang duurt kan een arts gewoon bellen met de klinisch chemicus.”
Merkies zegt de eerste dagen na de opening zelf via de centrale van CMC naar ADC te hebben gebeld en zo de informatie die hij nodig had te hebben gekregen.
Om snel duidelijkheid te krijgen over het hele proces van de aanvraag voor testen bij het laboratorium tot het terugkrijgen van de uitslagen, wordt op korte termijn een externe audit uitgevoerd, onder andere door deskundigen van het Erasmus MC in Nederland.
,,We willen weten wat goed loopt en wat slecht”, zegt Martina.
Bron: Antilliaans Dagblad
“medisch specialisten moeten extra trainingen volgen”
Gilbert Martina moet een trainig elementair Ziekenhuis Management for extreem domme Dummies gaan volgen.
Klassisme en nos mes por .
Als je je voor HNO transitie manager uitgeeft moet je over een stel “gespierde” hersenen beschikken, die “geformateerd” zijn om te organiseren, en goed gevuld zijn met kennis en ervaring, in plaats van pretenties en een heleboel kaka.
Eén ding wat altijd opvalt bij persconferenties is dat TeleCuraçao geen enkele kritische vraag stelt, de vraag is waarom komen ze opdagen? Het blijkt weer dat die dr. Keli gewoon een simpele gladjanus is, de man had net zo goed autoverkoper kunnen worden.
Wat opviel was de arrogantie en minachting die de heren aan tafel en vooral de CMC woordvoerder Walle hebben voor de dode die al gevallen is.
Het blijft voor mij een raadsel waarom sommige mensen hier van het negroïde ras zo veel minachting hebben voor hun soortgenoten. Ik weet niet wat dat is, discriminatie, klassisme? Wie het weet mag het zeggen.
Brandjesblus manager die nu brandjes moet blussen die allemaal voorkomen hadden kunnen worden als hij een “in control” van het transitieproces was.
Transitie manager is van Arcos Partners, een klein accountantskantoortje aan de Scharlooweg zonder enig track record in de medische wereld.
En dat is gebleken.
Lekker makkelijk: geef de specialisten maar de schuld in plaats van de transitie managers die hiervoor betaald worden.
Kunnen wij bij het volgende transitie project niet gewoon Jandino, of Drechi vragen?
,,We willen weten wat goed loopt en wat slecht”, zegt Martina.
Jouw bankrekening loopt heel goed, HNO loopt heel slecht.
Voor miljoenen een transisation manager ingehuurd en dat dit.
Neem volgende keer maar Henri Jourdain.