28 C
Willemstad
• donderdag 28 maart 2024

Extra | Journaal 26 maart 2024

Elke werkdag het laatste nieuws van Extra, nu ook in het Nederlands. Bron: Extra

Democracy now! | Monday, March 25, 2024

Democracy Now! is a national, daily, independent, award-winning news program hosted by journalists Amy Goodman and Juan Gonzalez. Democracy Now!’s War and Peace Report provides our audience...

Extra | Journaal 25 maart 2024

Elke werkdag het laatste nieuws van Extra, nu ook in het Nederlands. Bron: Extra

Democracy now! | Friday, March 22, 2024

Democracy Now! is a national, daily, independent, award-winning news program hosted by journalists Amy Goodman and Juan Gonzalez. Democracy Now!’s War and Peace Report provides our audience...

Extra | Journaal 22 maart 2024

Elke werkdag het laatste nieuws van Extra, nu ook in het Nederlands. Bron: Extra

Democracy now! | Thursday, March 21, 2024

Democracy Now! is a national, daily, independent, award-winning news program hosted by journalists Amy Goodman and Juan Gonzalez. Democracy Now!’s War and Peace Report provides our audience...
- Advertisement -spot_img

BOO onder de loep

HomeNieuwsBOO onder de loep

Chemisch expert gaat stand van zaken inventariseren

Willemstad – De technische situatie van alle installaties, turbines en boilers van de BOO van de Isla zal opnieuw in kaart gebracht worden. Dat laat chemisch expert Alvin Koolman aan deze krant weten.

Koolman is door Herbert Mensche, de directeur van de Refineria di Kòrsou (RdK), gevraagd de situatie in kaart te brengen.
Een opdracht die Koolman in 2011 ook al uitvoerde, maar toen in opdracht van presidentcommissaris van de RdK Oswald van der Dijs en de toenmalige directeur van RdK, Rudolph Garmers.
Koolman werkte toen als refinary manager in Lake Charles, Louisiana.

,,Ze kwamen me opzoeken en boden me de job aan om een businessplan te schrijven om Curaçao Utilities Company over te nemen.
Ik zou de zaak in kaart brengen en er managing director worden.
Ik ben per 1 mei begonnen.
Maar wat ik er aantrof was verschrikkelijk.
Op een schaal van 1 tot 10 kreeg de BOO van mij het rapportcijfer 1.
De BOO verkeerde in een zeer slechte staat.
Aan vrijwel alle installaties mankeerde wat en er werden heel veel korte termijnoplossingen bedacht om de raffinaderij aan de praat te kunnen houden.”

Koolman maakte rapport op en schreef een plan waarbij hij een totaalaanpak voorstelde.
Niet alleen moest het materieel op orde worden gebracht, ook aan de opleiding en training van het personeel moest veel gebeuren.

,,Ik weet dat ik een bijeenkomst had met medewerkers en hen vertelde dat als de Isla een privé-onderneming zou zijn geweest, ze allemaal ontslagen zouden worden.
En ik heb ze gevraagd wat het was dat zij in professionele zin konden inbrengen waar dit bedrijf wat aan hebben zou.”

Koolman registreerde alleen al in de periode dat hij aangesteld was 10 catastrofale ‘failures’ en 12 total power failures, door het gebrek aan of het helemaal niet in de planning zittende broodnodige onderhoud aan de installaties en turbines.
Hij stelde een plan op om de BOOplant weer op orde te krijgen.
Een prestigieus plan dat meer dat twee miljard zou gaan kosten.
En hij ging aan de slag met dat plan.
Het oprichten van de CRU was daar een onderdeel van.

Dit artikel is geplaatst in

Geef een reactie

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in

Zoeken

Recente reacties