27 C
Willemstad
• donderdag 28 maart 2024

Extra | Journaal 26 maart 2024

Elke werkdag het laatste nieuws van Extra, nu ook in het Nederlands. Bron: Extra

Democracy now! | Monday, March 25, 2024

Democracy Now! is a national, daily, independent, award-winning news program hosted by journalists Amy Goodman and Juan Gonzalez. Democracy Now!’s War and Peace Report provides our audience...

Extra | Journaal 25 maart 2024

Elke werkdag het laatste nieuws van Extra, nu ook in het Nederlands. Bron: Extra

Democracy now! | Friday, March 22, 2024

Democracy Now! is a national, daily, independent, award-winning news program hosted by journalists Amy Goodman and Juan Gonzalez. Democracy Now!’s War and Peace Report provides our audience...

Extra | Journaal 22 maart 2024

Elke werkdag het laatste nieuws van Extra, nu ook in het Nederlands. Bron: Extra

Democracy now! | Thursday, March 21, 2024

Democracy Now! is a national, daily, independent, award-winning news program hosted by journalists Amy Goodman and Juan Gonzalez. Democracy Now!’s War and Peace Report provides our audience...
- Advertisement -spot_img

Feffik in een nieuwe organisatie onderbrengen

HomeMediaFeffik in een nieuwe organisatie onderbrengen

Advies Soab:

Feffik-500x399WILLEMSTAD — Opleidingsinstituut Feffik zou moeten starten als nieuwe entiteit, waarbij de oude organisatie opgeheven moet worden. Die optie verdient, boven reorganisatie, de voorkeur in het advies van Stichting Overheids Accountants Bureau (Soab) aan minister van Onderwijs Irene Dick (PS).

 

Advertentie

Het rapport werd al op 6 februari naar Dick gestuurd.
Zij had hierom verzocht ter ondersteuning van het reorganisatietraject voor Feffik.
Zoals bekend is de situatie van Fundashon pa Edukashon i Formashon di Fishi i Kapasitashon (Feffik) al jaren niet rooskleurig.
Het primaire doel, het geven van beroepsonderwijs en de bedrijfsvoering zijn in het slop geraakt.
Er is geen eenduidigheid, besluitvorming verloopt moeizaam, klanten marktgerichtheid laat te wensen over en de huidige organisatiecultuur past niet bij de beoogde, dynamische onderwijsorganisatie.
Gezien de grote financiële uitgaven en ambities van de organisatie, is continueren van de huidige situatie geen optie.
Maar Feffik heeft wel degelijk bestaansrecht.
Er is vanuit de arbeidsmarkt veel vraag naar opgeleide jongeren.
Soab zette de voor- en nadelen van zowel reorganisatie en een nieuwe organisatie op een rijtje.
Geconcludeerd kan worden dat het laatste de beste optie is, al is het maar om ook de bestaande schuld van 17,6 miljoen gulden te kunnen saneren en met een schone lei te beginnen.
In het rapport is dan ook een actieplan opgenomen om tot een verantwoorde invulling te komen van een ‘nieuw’ Feffik.
Dat stappenplan is gericht op het eerste scenario: het opheffen van de huidige organisatie en het oprichten van een nieuwe organisatie.
Indien gekozen wordt voor het alternatieve scenario, dient het actieplan op een aantal punten te worden aangepast.
Als voordelen voor het oprichten van een nieuwe organisatie, noemt Soab de inrichting.

Functiebeschrijvingen en waarderingen dateren van 1998, personeelsdossiers zijn incompleet.
Massaal ontslag biedt de mogelijkheid tot een adequaat personeelsbeleid, waarbij oud zeer achterblijft.”

Wel dient er een goed, sociaal plan hiervoor te komen.
Soab beschikte in haar onderzoek niet over de onderwijsresultaten na 2010.
In het schooljaar 2009-2010 zijn 148 leerlingen geslaagd, van de 208 die examen hebben gedaan (71 procent).
In dat jaar waren er 123 schoolverlaters.
Feffik heeft een aantal licentieovereenkomsten met Nederlandse opleidingsinstellingen, maar die licenties zijn inmiddels verstreken.
De hoofdbron van inkomsten voor Feffik is een subsidiecontract met de overheid (410.680 gulden per maand).
Daarnaast is met een aantal (private) entiteiten contracten gesloten voor een aantal beroepsopleidingen.
De meest recente jaarrekening van Feffik dateert uit 2006.
De meest recente, door een externe accountant goedgekeurde jaarrekening dateert van 1999.
Door de structurele tekorten worden reeds jarenlang de verplichtingen tegenover de Belastingdienst, SVB en pensioenfonds Apna niet gehonoreerd, wat een belangrijk deel is van de eerder genoemde schuld.
Het beheersen van de cashflow vereist onnodig veel aandacht van het management.

bron: Amigoe

Advertentie

back home

Dit artikel is geplaatst in

Geef een reactie

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in

Zoeken

Recente reacties