Speech | Chos Romero: Farewell in tears and joy

Chos Romero: Farewell in tears and joy

Dear colleagues and friends,

My last working day at the Central Bank has finally come. I leave you with a combination of sadness and relieve.

Sad because I leave behind so many friends and a group of professional colleagues in the top institution of Curaçao and Sint Maarten. After three decades of mainly positive developments and many successful solutions to the challenges and problems that crossed my path, the time has come now to step down and hand over the management to a group of younger professionals with great potential to further guide our Central Bank into a new era.

My sadness has also to do with the passing of my mother only 9 months ago. She has been one of my main critics during my professional life and she was also a good person with a deep religious background. She raised me and insisted to follow the good path, be respectful to others and contribute to the fullest to our community. Mama, wherever you are, I am convinced that I never let you down.

I am also touched by the numerous mails, apps and phone calls that I received the last few days wishing me many healthy, prosperous and productive years in the time to come.

I have seen the Bank transforming through a few historical stages. First, from an organization totally dependent of the government, we became a full-fledged Central Bank staffed with top professionals. From a staff of 70 persons when I started, I leave today an institution with 200+ mainly young professionals well trained in all aspects of central banking. You have made the Bank the top-ranked institution in our societies and the region.

My farewell is also a relieve in the sense that the burden of being here very early in the morning and responsible for so many things that crossed my table daily has finally come to an end.

It would be an overstatement to say that things are all well in the Bank. We have been passing through extremely rough seas during the last few years. But despite these setbacks, you my colleagues and I have continued to do the central banking job with dedication and great pride. Again thank you for that.
Thanks to all of you and with the help of my entire family I am stepping down today. My dad is still around here at the respectable age of 83 working in his world of social responsibility. That has characterized his entire life. Some of his enthusiasm was also instilled in me. I am also very proud on my children; my daughter graduating today in Holland as a Master in Business Economics at Erasmus University and my son who is an airline pilot in the New York area.

As a simple and humble guy of Otrobanda, I never stopped being the trouble maker or “mucha di seru di Otrobanda”. I have repeated this over and over again to most of you I guess. I was raised to value a combination of great working ethics, integrity and social responsibility. And I have never deviated from these values.

It’s time now to look ahead and make the Bank again the beacon of trust, reputation and professionalism that has always guided the countries Curacao and St Maarten for so many years .

For our new board of directors, my advice is to continue driving the car by looking ahead because focusing only in the back mirror while driving may end up in more disaster.

The governments of Sint Maarten and Curacao count on your guidance in resolving the discussion on the currency for the monetary union and review as soon as possible the Bank charter to avoid more discontent, unresolved issues and more inertia.

I have discussed in detail with the two new directors the challenges that are on the top of the agenda of the Bank. They received also a document with detailed information containing the main issues to be resolved. I have offered the new directors my assistance whenever they need my honest and professional advice.

From here on, the burden of managing this institution is in your hands. The professional staff that I have worked with is the best proof that you will definitely succeed.

Masha danki, dankjewel, thank you!!!

Alberto (Chos ) Romero

95 Reacties op “Speech | Chos Romero: Farewell in tears and joy

  1. @ CR zegt: …….”Eens “nos mes por” en bij iedere keer dat het misgaat ipv zelf reflectie aangeven dat het in Nederland of ergens anders ook fout gaatc…….

    @CR i.d.d. zelfreflectie, en zelf verantwoordelijkheid nemen i.p.v. verantwoordelijkheid naar iemand anders schuiven als het mis gaat. Bij onze ministers en directeuren ligt het altijd aan iemand anders. Voor die miljoenensalarissen verwacht je wat meer leiderschap ipv victimhood.

  2. …….”Ook bij ennia is er deze cultuur waarbij ansary met hoge salarissen en bonussen de RvB en Rvc stil hield. Het is daarom erg opmerkelijk dat een van de mee knikkende rvb leden etc”………

    @CR buitenproportioneel Hoge salarissen & dikke Bonussen, het smeer- en omkoopmiddel bij uitstek. Echte professionals passen ervoor., Maar velen compromiteren zich ten laste van hun integriteit. Van Traa en Kedzierski dankten ervoor.

  3. ….”zolang er vanuit kkc geen transparantie is over de herkomst van inkomsten sluit ik niet uit dat bepaalde kritische opmerkingen verwijderd worden”…..

    Maar is dat niet waar KKC initieel voor opgezet is?

    Free·dom of speech
    the right to express any opinions without censorship or restraint.

    Denk je dat Chos Romero voor transparantie van zijn bonus en gratificaties was?
    Tijdens zijn 30 jarige “reign” heeft hij nooit aan de betslers van zijn bonussen en gratificaties bekend gemaakt wat hij verdiende.
    Nu snappen we waarom.
    Romero was alleen voor transparantie als het hem uitkwam i.c. iets positiefs had gedaan.

  4. …..”het zou best kunnen dat kkc financieel afhankelijk is van dit soort sponsors en daarom kritische opmerkingen verwijdert”…..

    Dus als vida nova een flinke banner krijgt bij KKC dan is er kans dat alle de commentaren uitgeschakeld worden onder de “Farewell in tears and Joy” afscheids brief. (Tears dat hij nooit meer zo veel geld kan verdienen als directeur en toch elke dag als eerste het kantoor uit was). Privilege van de manager op Curacao.

  5. ……”Van de andere kant als Martina ceo van hno wordt, verbaast mij niets meer”……

    @CR land der blinden is eenoog koning tel daar bij op dat je ondergeschikten geen kritiek op je (mogen) leveren om je op waterpas te houden en je hebt de ideale i gredientenmix voor arrogante en hoogmoedige directeuren die als een olifant door de corporate governance kast walsen en je ook nog vertellen dat je niet loyaal bent als je ze tegenspreekt. De enige manier omzichzelf instand te houden is betere en sterkere kandidaten – die wel geequipeerd zijn voor de job -zwart te maken en vertellen dat een local het recht moet hebben boven een buitenlander om de functie te vervullen . Beetje Zuid Afrika toestanden waar 90% van de top zwart “MOET” zijn.

  6. …..”ik blijf het absurd vinden dat iemand die 10 jaar bij ennia heeft weggekeken daarna ceo kan worden”…..

    @CR de wonderen zijn de weteld nog niet uit!
    Zag trouwens net een banner van de Ennia langs komen. Zou er daarom wat “kritischer” gekekrn worden naar comments die de directieleden van de Ennia” onder de loep nemen? Zag ook een banner van Baker Tily langskomen, mag je niet meer zeggen dat Victor Bergisch heeft geblunderd bij de Ennia?

  7. Het is de cultuur van monddood gemaakte employees en dicta-directeuren die maakten dat er decennia ongemerkt miljoenen salarissen konden worden uitbetaald zonder medeweten van het publiek. Zoals bij SVB, UTS, CUROIL, AQUALECTRA, BPT, BZV en last but not least CBCS het geval is, Een cultuur waar mensen bewust mak wordt gemaakt

    Op Curaçao heerst bij veel overheids instanties nog een meester, bomba en slaven mentaliteit. Meester = de chief ( gewoon een local) , bombas = is de met bonussen en promoties omgekochte onder chiefs ( nauwe bondgenoten) . Slaven zijn de overige employees die geworteld zijn in een opvoeding van kritische passiviteit en geen kritiek mogen leveren.
    Zei die dat wel doen liggen uit de gratie en worden systematisch weggepest. Vaak zijn dit retorisch en kundige superieure medewerkers, die worden niet geapprecieerd. Men heeft liever knikkers.

  8. Mag er dan geen ongezouten kritiek meer geleverd worden op bestuurslui die miljoenen uit de staatskas “salariëren”, een corporate cultuur van a-transparantie, kritiekverbod, en monddode loyalisten om zich heen creeren, zogenaamd onmisbare topfuncties bekleden maar wel om 5 uur bij een of andere bar aanschuiven en vervolgens vanzichzelf zeggen wat voor ethical work, social and marital values ze hebben terwijl ze die eigenlijk helemaal niet hebben?

  9. Product van een knikker cultuur, monddode mensen om je heen verzamelen die loyaal zijn aan een je omdat je cadeatjes uitdeelt, en niet zozeer omdat je principieel bent of doet wat “recht” is.

    “To say nothing is saying something in a silent way. You must verbally denounce things you are against or one might believe that you support things you really do not.”
    ― Germany Kent

  10. ….”De nieuwe romeros van de CBCS, wegjagen kundig personeel o.i.d. “….

    @CR Die comment was to the point, kun je die CP proof reproduceren?

  11. @CR check balanstotaal (kapitaal) CBE vs CBCS
    Kapitaal CBE = 5761.000.000.000 (€)

    Kapitaal CBE = 11.522.000.000.000 (Naf)
    Kapitaal CBCS = 4.500.000.000 (Naf)

    Kapitaal CBE is meer dan 2.560 X zo groot als het kapitaal van de CBCS.

    Christine Lagarde president verdient Naf 800.000
    Toezicht over 6.000 banken en 19 centrale banken

    Chos Romero verdiende grofweg Naf 1.000.000 p.j
    Toezicht op openingstijd van de Heeren.

    Ook hier is de proportie totaal zoek, en hebben we als erfenis Giro, Ennia, ACU, BDO.

    @CR was je comment niet CP proof, was volgens mij een inhoud gedreven opmerking?

  12. Mind this @ CR :
    Christine Lagarde president ECB (Europese Centrale Bank)
    Verantwoordelijk voor monetair beleid Euro zone
    Overziet € zone prijsstabiliteit beleid van 19 € Centrale Banken.
    Met een populatie van pak en beet 540.000.000 inwoners

    Verdient €396.000 p.j ( Naf 800.000)

    Chos Romero
    Verdiende grofweg Naf 1.000.000 p.j
    Naf zone 200.000 inwoners
    Overziet monetair beleid van 2 rotsjes:
    Om 5 uur bij de Heeren om het prijsstabiliteit happy hour prijs te monitoren.
    Proportionaliteit salaris ECB en CBCS ver te zoeken.

  13. …”zowel Lasten en Jardim zullen de volgende Romero’s worden”…..

    Miljoenen naar binnen harken, pappen en nathouden en klokslag 5 uur bij de Heeren / de golfbaan?

  14. …”moed is inderdaad een onbekend begrip bij onze “toppers” op Curacao.”…

    @CR Welke “topper” krijgen we in de plaats van Van Traa die onpopulaire,niet zelfdienende, tegen de haren van de gevestigde orde instrijkende beslissingen durft te nemen, itt Hasselmeyer en Romero die slechts een voortzetting en slap aftreksel waren van het a-transparante nepitistische Tromp regime waren van pappen en nathouden?

    Wordt het een lokale topper als Leila Lasten, die het heel leuk doet als ceremonie dame bij lezingen en congressen, maar geen in het oog springende internationale / macro economische / Bank CEO ervaring heeft en voor wie het juk van bankpresident duidelijk te zwaar is om te dragen?

  15. Curacao revisited

    @KK: moed is inderdaad een onbekend begrip bij onze “toppers” op Curacao. Voor HNO gaan er genoeg dingen verkeerd maar in plaats van zelfreflectie verwijst Gilbert Martina doodleuk naar “de specialisten begrijpen het systeem niet”, “ieder ziekenhuis heeft opstart problemen”. Het vergt moet om te erkennen dat dingen beter gedaan hadden kunnen worden maar dan moet je bij jezelf beginnen en dat willen de meesten niet.

  16. ….”Zolang de absurde salarissen en dito bonussen binnen kwamen was men maar al te graag bereid een oogje dicht te knijpen.”….

    @CR: Het vergt moed, om nee te zeggen tegen een bonus of promotie die je integriteit compromiteerd.
    Integriteit is ook: erkennen dat je fout bent geweest, ook als niemand daar achter zou komen of het je baan zal kosten.

  17. Kleptocratie (Grieks voor stelen (klepto) en regeren (kratein)), betekent letterlijk “regering door dieven”. …Een zeer passende term voor zelfverrijkende bestuurders van de CBCS

  18. …… “Als Traa weg is de CBCS de komende decennia weer een kleptocratie”…..

    @CR Van Traa was letterlijk het venster der transparantie bij de CBCS waardoor de principes van Goed Bestuur naar binnen kon stralen.
    Maar dat vond de kleptacratische kliek natuurlijk erg bemoeizuchtig.
    Wie weet wordt MAN en Gijsbertha vazal Leila nu president, kunnen ze weer de hele boel naar hun zin kneden,

  19. Curacao revisited

    @Knoek-koe: en als Traa nu ook weg is, zal het de komende decennia ook weer een Kleptocratisch bestuur hebben

  20. De CBCS (Criminele Bank van Corrupte Syndicaten) is decennia lang geregeerd door een Kleptocratisch bestuur,

  21. Misdragingen van Board of Director members is niet beperkt tot Curacao

    Een Harvard Business Review van media reporten omthulden de volgende zaken mbt board director misconduct:

    34% involved reports of a CEO lying to the board or shareholders over personal matters, such as extramarital affairs, a drunken driving offense, an undisclosed criminal record or falsification of credentials.

    21% involved a sexual affair or relations with a subordinate, contractor or consultant.

    16% involved CEOs making use of corporate funds in a manner that is questionable but not strictly illegal.

    16% involved CEOs engaging in objectionable personal behavior or using abusive language.

    13% involved CEOs making public statements that were offensive to customers or social groups.

    Conclusion: Board directors are held to a higher standard of behavior because they hold a position of greater responsibility. They should be above unethical behavior both inside and outside of the boardroom.

  22. …..”Een insel air scenario met hoge vergoedingen en financiële consequenties die de burger mag dragen moet voorkomen worden”……

    @CR Daarom wordt transparantie zo tegengewerkt bij dit soort instellingen , zogenaamd onder het mom van bescherming van de privacy, het recht op privacy om te stelen

    Suzy die dreigt met rechtszaken omdat haar corrupte rol in de HNO intriges wordt geschematiseerd bij KKC.

    Gijsbertha die een onderzoek instelt om de lekkers van salarisinfo te vervolgen, Salarisinfo die voor iedereen bekend had moeten zijn.

    Tromp die de hermetisch afgesloten salarisadministratie vulde met vazallen die ook dikke salarissen kregen.Niemand mocht weten hoeveel er gestolen werd via dikke salarissen.

    Dat Insel Air scenario met exorbitant hoge vergoedingen speelt zich dus al decennia lang bij CBCS en andere overheidsdiensten af.
    30 jaar lang heeft deze directeuren kliek bij de CBCS met elkaar samengewerkt.

    Tromp en Hasselmeyer zijn de Yarzargaray en de Abdallah van de CBCS.
    Chos is de Jorge Zorrequieta van de CBCS.

    Jorge Zorrequieta die zogenaamd niet wist dat zonen van moeders uit vliegtuigen werden gegooid, net zoals Chos Romero zogeaamd niet wist dat belastinggeld van vaders en moeders zo kwistig over de balk werd gesmeten om o.a. zijn dikke salaris en bonus te betalen zodat hij om 5 uur bij de Heeren kon aanschuiven.

    Zus & Tara en al de dure consultants en advocaten zijn de Jordains van de CBCS

  23. ……”Chos Romero is er mede voor verantwoordelijk dat er binnen CBCS een cultuur heerst nepotisme”……

    @CR volgens Bron: Knipsekrant AD artikel “Hasselmeyer wil terug op werkvloer”, speelden ze elkaar ook functies toe na het bereiken van de 60 jarige leeftijd waar bij je verplicht met pensioen moet

    Citaat AD artikel: “Hasselmeyer werd toen door de CBCS te kennen gegeven dat hij als statutair directeur een arbeidsovereenkomst met CBCS heeft tot zijn pensioengerechtigde leeftijd van 65 jaar.
    Hiervoor heeft toenmalige president adinterim Alberto ‘Chos’ Romero ook een overeenkomst van opdracht (ovo) tot zijn 65ste aan Hasselmeyer aangeboden.

    Uiteindelijk heeft dit geen doorgang gevonden, ze hadden hem te kennen gegeven dat ze geen passende meer functie voor hem hadden na zijn pensioengerechtigde leeftijd. (overbodig) ze zagen er geen heil in.

  24. …..”wij weten nu nog steeds niet wat CBCS betaalt aan hun huidige generatie directeuren”….

    @CR Ga er maar vanuit dat de directeuren van CBCS met een balanstotaal van Naf 4 miljard zeker niet onderdoen aan directeuren van entiteiten als UTS, SVB, BPT, en CUROIL., die allemaal tussen de 750K en 1.144 K verdienen.
    Wat de oude (gepensioneerde) directeuren betreft, die zullen ook allemaal tevreden moeten zijn gehouden door Tromp, die 1.800K per jaar binnensleepte.
    De directie salarissen en gratificaties van Ennia en Giro zouden ook allemaal in transparantvermeld moeten zijn, in een land waar goed bestuur de norm is in elk geval wel.

  25. Romero kan nog wat leren van Van Traa, namelijk dat Hoogvliegers zich niet laten vangen door een corrupte bedrijfscultuur, daarom stapt van Traa op, niet met gratificatie eisen, niet met rechtszaken, niet met pretenties of zoetsappige afscheidsbrieven vol zelfingenomenheid, maar met opgeheven hoofd, de eer aanzichzelf houdend.

  26. Van Traa had in een half jaar door, waar Romero 30 jaar voor nodig had.
    Inzien wat een corrupte bende het daar bij de Centrale Boeven Bank is.
    Traa heeft in een half jaar meer lef getoond, dan Romero in 30 jaar heeft gehad.

  27. Commentpolis

    Standaard verhaaltje van Curacao revisited: je weten wel, dat van kop in het zand en happy hour.

    @Curacao revisited: dit was de laatste keer. De volgende keer volgt een block.

  28. Nu dat bekend is hoe structureel en bruut directeuren “monetair” goedgevulde instellingen als bv BZV maar ook CBCS als leegplunderen , vooral via zwaar overdreven niet marktconforme salarissen / emolumenten, luxe businesstrips, en projectjes aan bevriende consultanst zie je de ware moraal van de directeuren. Ze zijn een metafoor voor de hyenas die de royale stukken vlees van de prooi afscheuren, en daar rijkelijk van smullen, en laten een karkas over voor de rest van de gemeenschap, die wanneer ze volgesmuld zijn, plaats mogen nemen om de leftovers te consumeren.

    Wat bijdragen aan de gemeenschap?

    Dit kaliber directeuren die jaarlijks miljoenen aan salarissen binnenharken op een eiland van 160.000 man waar 30% onder de armoedegrens leeft en het later met een AOV pensioentje moet doen, zijn de echte uitkeringstrekkers van Curacao.

  29. ………”Misschien dat “Chos the Boss” terug naar CBCS kan gaan, nu van Traa weg is. “Chos the Boss” heeft zo veel voor elkaar gebokst (vooral voor zichzelf)”……[email protected]

    CR, ja veel voor elkaar gebokst , Hij schijnt een keer in een aangeschoten staat in de Heeren tegen een (ex) byside gezegd te hebben wat een grote verotte corrupte boel het wel niet is binnen de Bank. Blijkbaar was deze grote corrupte boel geen probleem voor “Chos the Boss” zo rond de kerstperiode als de Zwarte Sinterklaas van de CBCS weer dikke vette gratificaties uitdeelde aan zijn onder-Sinterklaassen, om hun loyaliteit weer voor een jaar te af te kopen.
    Overigens n00it verstandig om dat soort zaken in aan je bysides te vertellen, zeker niet als je ze zo vaak van bysides verwisseld. Bysides hebben ook gevoelens en kunnen boos worden als ze merken dat ze vervangen zijn door een nieuwe by-side.

  30. Curacao revisited

    Misschien dat chos terug nasr Cbcs kan gaan nu van traa weg is. Chos heeft zo veel voor elkaar gebokst (vooral voor zichzelf)

  31. ….”Daarmee is alle kritiek op de onkunde en gebrek aan integriteit van de YDK bestuurder ongegrond verklaard”…..

    Een Curaçaosche variant op een bekend gezegde luidt:

    “De appeldam rolt uiteindelijk niet zo ver uit de bario waar de appeldamboom zijn vruchten afwerpt”

    Blijkt maar weer als je naar het bestuurs ethos van sommige lokale bestuurders kijkt. Daar kan geen universiteit of doctoraalgraad tegenop…..

  32. Curacao revisited

    ik lees nu net dat de Rabobank last heeft van witwas praktijken.

    Daarmee is alle kritiek op de onkunde en gebrek aan integriteit van de YDK bestuurder wat mij betreft ongegrond.

  33. ….”Maar ja, wij mogen als buitenlanders natuurlijk geen kritiek leveren op YDK want in Nederland zijn er ook boeven”…[email protected]

    Ja maar ironisch genoeg zit er na 30 jaar lokaal happy hour
    bestuur, uireindelijk een buitenlander als president die het puin moet ruimen.. .

  34. The corruption of every government begins nearly always with that of principles.
    Charles de Montesquieu

    Bij Romero en vele anderen begon het met het principe van trouw, als dat principe geschonden is, volgt de rest..

  35. Corruptie is autoriteit (directe CBCS) + monopolie ( 1 Centrale Bank) -/- transparantie.
    Drie graai voorwarden waar de CBCS integraal aan voldoet

  36. Mag ik ook wat zeggen?

    Graaien op een legale manier. Rechtmatig onderteked door een mede directeur of minister.
    Waar gaat het heen met dit eiland?
    Form over substance!
    Hoe lang laat men dit nog toe?

  37. @”CR” Heeft over 30 jaar voor zeker 10 miljoen aan gratificaties /”winstdelingen” en bonussen binnengesleept tijdens zijn CBCS loopbaan maar zat elke dag klokslag 5 uur strak strak bij de Heeren.
    (bron: Een lenga largu “lekker” bij CBCS)

  38. …” Chos heeft die prestatie niet tegen een hongerloontje geleverd!”…[email protected]

    Dat geld ook voor Tromp rechterhand Hasselmeyer,
    de —“Mnangagwa”— van de CBCS, die dacht nog 5 jaar president te mogen “spelen” na 30 jaar lang deelgenomen te hebben aan een regime waar men anti-transparant was en elkaar dik gevulde pastechi’s toespeelde.

    Birds of a feather flock together,!

    allemaal als dikke miljonairs de deur uitgegaan, pretenderend dat ze daadkrachtig en integer bestuurd hebben, maar ondertussen laten ze wel een miljarden drama achter. (Ennia, BDO, Giro)

    (Mnangagwa = Zimbabwaanse hoogvlieger die 30 jaar de rechterhand van dictator Mugabe was, en nu zelf president is geworden)

  39. Curacao revisited

    @Knoek-koe: en Chos heeft die prestatie niet tegen een hongerloontje geleverd!

    Maar ja, wij mogen als buitenlanders natuurlijk geen kritiek leveren op YDK want in Nederland zijn er ook boeven.

  40. Ennia, Girobank én BDO, De vruchten van 30 jaar beleid met “Chos the boss” als RvB lid.

  41. “It would be an overstatement to say that things are all well in the Bank”.
    It would be an understatement to say that some directors have no shame.
    Nos directornan ta sin berguenza

  42. Curacao revisited

    ik lees nu net in de Amigoe dat er binnen de RvB van CBCS onenigheid is over de aanpak van ENNIA en Girobank. Lijkt mij een prima ontwikkeling: CBCS moet zich eens goed op zijn rol gaan bezinnen omdat hun track record van structureel te laat en op de verkeerde manier ingrijpen niet toekomst bestendig is.

  43. …”Het “aansturen” van mensen is dan ook vaak op basis van hiërarchie en intimidatie”…[email protected]

    Aansturen en leiden ( meesterschap in communiceren!!!) is een vak op zich.
    Het feit dat je op de universiteit begreep wat er in de economie boeken stond, maakt je nog geen expert als empowering en communicatief vaardig manager.
    Open en vrije Communicatie is een grote uitdaging, als je in een cultuur geworteld bent waar inspraak, kritiek leveren en tegenspraak al op jonge leeftijd systematisch wordt ontmoedigd.
    Gevolg managers die ondanks hun doctorale opleiding zich niet goed en tactisch kunnen uitdrukken en heel moeilijk met kritiek om kunnen gaan en dit vervolgens ontmoedigen ( management by intimidation).

    Zie de diverse directeuren en ( Ministers!!!! met dictatoriale trekjes: kritiek leveren wordt gezien als verwijt, belediging, aanval, belemmering, gebrek aan respect.

  44. Curacao revisited

    @knoek-koe: klopt respect dwing je met prestaties af, niet door een functie. Het “aansturen” van mensen is dan ook vaak op basis van hiërarchie en intimidatie ipv kennis en kunde. Het is natuurlijk tekenend dat er vrijwel niemand van onze “toppers” in het buitenland actief is.

    @drechi: heb jij nog kunnen nadenken over 3 rolmodellen? 😉

  45. ……”niet alleen de politiek maar ook bij cbcs, aqualectra, svb etc kan ik niet zo snel op rolmodellen komen”……@CR

    Op Curaçao bestaat nog te veel de ilusie dat je directeur of Minister bent omdat dat op je visitekaartje staat, en niet zozeer omdat je de kwaliteiten hebt van een tot wasdom gekomen manager die zijn visie uitdraagt.

    Maar meer een “chief” van de tribe, die eenmaal plaatsgenomen op de troon bevelen en commando’s uitdeelt en ook nog pretenties heeft een goed stuurman te zijn.

  46. Curacao revisited

    @knoek-koe: niet alleen de politiek maar ook bij cbcs, aqualectra, svb etc kan ik niet zo snel op rolmodellen komen. Kennelijk hecht men weinig om reputatie op ons eiland

  47. “Ik heb vaker gevraagd om 3 voorbeelden van rolmodellen te noemen.” @CR,

    Er zullen er vast een aantal “silent” rolmodels zijn, maar die zijn vaak wél bescheiden en lopen niet over zichzelf te roepen hoe integer ze zijn of hoeveel ze hebben teruggegeven aan de “community”.

    Als je het over rolmodellen in de politieke arena hebt (parlement, Ministers, eilandsraadsleden, gedeputeerden) kan ik idd niet zo gauw één noemen die niet een zus, dochter of byside aan een baan, promotie , project of ander voordeel ( kwijtschelding studieschuld) geholpen of dat getracht heeft.

  48. ……..”Ik heb nog niemand anders dan Chos zelf horen zeggen dat Chos erg integer is”……[email protected]

    Wat meer Bescheidenheid inzake zijn eigen integriteits perceptie zou hem zeker sieren.

    In de laatste zin van alinea 8 stelt hij zelfs dat hij nóóit is afgeweken van die integriteits “values”.
    Ik denk dat bepaalde mensen uit zijn nabije omgeving daar anders over denken.

  49. Curacao revisited

    “Als we de afscheidsbrief van Romero blindelings moeten geloven, heb je volgens mij zojuist je rolmodel van onbesproken gedrag gevonden als het gaat om integriteit, werk ethiek en sociale verantwoordelijkheid!!!”
    LOL! Nadeel van integriteit is dat je dat niet voor jezelf kan claimen maar dat anderen dat over jezelf moeten zeggen. Ik heb nog niemand anders dan Chos zelf horen zeggen dat Chos erg integer is.

  50. “Ik heb vaker gevraagd om 3 voorbeelden van rolmodellen te noemen.” @CR

    Als we de afscheidsbrief van Romero blindelings moeten geloven, heb je volgens mij zojuist je rolmodel van onbesproken gedrag gevonden als het gaat om integriteit, werk ethiek en sociale verantwoordelijkheid!!!

  51. Curacao revisited

    @knoek-koe: klopt dat zonder integriteit alle kennis en kunde zinloos zijn. Helaas komt integriteit op curacao vrijwel nergens voor aan de “top”. Ik heb drechi vaker gevraagd om 3 voorbeelden van rolmodellen te noemen en hij kwam nooit verder dan 1

  52. Resumerend kan gesteld worden:

    Zonder integriteit @CR is Good Governance abdoluut onmogelijk. Een directeur moet naast vakkundig en bestuursvaardig, vooral ook ethisch deugdelijk (lees: moreel van onbesproken gedrag) zijn. En met vele huidige directies en RvC’s is dit problematisch.

    Idem voor directeuren die op zich geen “Bad Hombres” zijn, maar ook geen stellige (zichtbare) positie innamen bij corruptie en vrienjespolitiek en geeoon bleven zitten of eegkeken.

    Dit is een mooi stuk van president Eisenhower over de belangrijkste kwaliteit van goed leiderschap

    The 34th President of United States, Dwight.D.Eisenhower once said, “The supreme quality of leadership is unquestionably integrity.

    Without it, no real success is possible, no matter whether it is on a section gang, a football field, in an army, or in an office.

    ” Honesty and integrity are two important ingredients which make a good leader. How can you expect your followers to be honest when you lack these qualities yourself?

    Leaders succeed when they stick to their values and core beliefs and without ethics, this will not be possible.

  53. @CR Belangrijke Good Governance principes zoals accountability, transparantie en responsiveness gelden —getuige de vele incidenten waar key personen de dans ontspringen — niet voor directeuren als Geus, Tromp, Romero, Curiel, Sluis, etc etc op de Curaçaosche rots. Wél de mega salarissen, maar niet de mega responsabilities die daar aan ( zouden moeten) kleven

    Pro Memorie

    The characteristics of good governance
    Good governance has 8 major characteristics. It is participatory, consensus oriented, accountable, transparent, responsive, effective and efficient, equitable and inclusive and follows the rule of law. It assures that corruption is minimized, the views of minorities are taken into account and that the voices of the most vulnerable in society are heard in decision-making. It is also responsive to the present and future needs of society.

  54. Curacao revisited

    “Zogenaamd wist hij ook helemaal niets af van de mensenrechtenschendingen via de beruchte “doodsvluchten” toen hij staatssecretaris van agricultuur was.”
    dit lijkt erg veel op het verhaal van Reinald, kop in het zand hopen dat het overwaait, Curiel die of niet wist dat er geen beleggingsbeleid was bij ENNIA en er ongeoorloofde dividend betalingen aan Ansary plaatsvonden, of doodleuk wegkeek zolang zijn salaris maar binnen kwam.

  55. Chos Romero is als Financieel economisch directeur voor de CBCS, wat Jorge Zoreguietta als staatssecretaris was voor de Fidela dictatuur.

    Zogenaamd wist hij ook helemaal niets af van de mensenrechtenschendingen via de beruchte “doodsvluchten” toen hij staatssecretaris van agricultuur was.

  56. Curacaor revisited

    @Knoek-koe: klopt en wij weten nu nog steeds niet wat CBCS betaalt aan hun huidige generatie directeuren. Zelfde geldt voor de onder curatele gestelde bedrijven Girobanke en ENNIA. Je zou verwachten dat als je onder curatele gesteld bent, je als directie in de kosten gaat snijden maar bij ENNIA wordt er nog steeds met grote auto’s rondgereden

  57. “Chos Romero is er mede voor verantwoordelijk dat er binnen CBCS een cultuur heerst van middelmaat, nepotisme en gebrek aan kennis en kunde”.

    Vergeet @ CR niet te noemen de totale afwezigheid van een transparant besturingsproces

    Niemand mocht weten wat er aan buitensporige salarissen en bonussen uitbetaald werd.

  58. Curacao revisited

    @Knoek-koe: van de beoogde cultuur omslag bij CBCS met meer transparantie lijkt ook maar weinig concreet van waar te zijn. Lees net dat de ENNIA RvC na vragen aan CBCS ipv antwoorden op vragen, krijgt te horen dat er “onjuistheden” zijn in de brief met vragen die gesteld zijn. Chos Romero is er mede voor verantwoordelijk dat er binnen CBCS een cultuur heerst van middelmaat, nepotisme en gebrek aan kennis en kunde

  59. @CR Herkenningsteken van een verrotte bedrijfscultuur: beoordeeld worden op basis van inlik-, slik & krik abiliteiten i.p.v. corporatieve prestaties

  60. Er wordt in ieder geval 100% onvoorwaardelijke loyaliteit ( ja-knikken en meewaaien ) verwacht als je door vriendjes maar vooral familieleden geplaatst bent. Gaat in vanaf het moment dat contract getekend is.

  61. Curacao revisited

    Als die cbcs mensen nog zouden presteren dan zou het mij niet zo veel kunnen schelen met wie ze in hun vrije tijd het bed delen. Niet presteren en doodleuk met collega’s relaties aangaan maakt de al niet erg output gerichte omgeving nog minder effectief: mensen worden beoordeeld op basis van loyalty en bed prestaties i.p.v. geleverde prestaties

  62. “Make the Bank again — the beacon of trust, reputation and professionalism — that has always guided the countries Curacao and St Maarten for so many years” . Aldus Chos Romero

    1. Becon of Trust?
    A. No transparency directors salary and bonusses.
    B. Recruitment without solicitation procedures.
    C. No Deposit Guarantee System for accounts held.
    D. Backlog in Annual reports (ENNIA)
    E. Extravagant salaries Directors and subdirectord

    2.Beacon of Reputation?
    A. E. Tromps tax filing & AML controversies
    B. J. Hasselmeyers procurement violations
    C. Auto – Assignment of lavish bonusses.
    D. Auto- determination of salary augmentation.
    C. R. Lourens forgery suspicions.
    D. E Zus de Lannooy 2 year paid study leave
    E. Unautorized loans to Aqualectra.
    F. Tromps controversial liason with Deuss.
    G. GIRO, ENNIA, BDO, FCIB?
    H. Appointment Tara Asjes Prince
    G. Controversial and extravagent salaries.

    3. Beacon of Professionalism?
    A. ALM (Always Late Managers)
    B. Directors engage in liasons with employees.
    C. Substandard Professional conduct & IAS knowledge CBCS auditors.
    C. Directors like yourself engage in extra marital controversial liasons with concubines.

  63. “Tel daar bij op een te grote logge organisatie waarvelk initiatief ontbreekt:Verouderde pensioen, bank en verzekering toezicht en je vraagt je eigenlijk af wat chos al die jaren heeft uitgespookt”

    In ieder geval elke week op tijd bij “De Heeren” aanwezig zijn?

    En verder Volgens zijn eigen schrijven : ” I have discussed in detail with the two new directors the challenges that are on the top of the agenda of the Bank. They received also a document with detailed information containing the main issues to be resolved. I have offered the new directors my assistance whenever they need my honest and professional advice.

    Een “to do list” gemaakt dus, voor de opvolgers.

  64. Curacao revisited

    Tel daarbij op een veel te grote en logge cbcs organisatie die ieder initiatief ontbreekt. Verouderde pensioen, bank en verzekering toezicht en je vraagt je eigenlijk af wat chos al die jaren heeft uitgespookt

  65. “After three decades of mainly positive developments” l
    Like?
    Examples please!
    Positive developments like:
    Giro, ENNIA, BDO, Zus de Lannooy study honeymoon, Tromps tax returns, Hasselmeyers procurement violations?

  66. Curacao revisited

    “Wie hier aan schuldig is mag zich aangesproken voelen.”
    ik weet wel zeker dat types als Chos Romero zich niet aangesproken zullen voelen en zelfs overtuigd zijn dat ze naar eer en geweten hebben gewerkt (“de andere directeuren stalen zelfs nog meer!”)

  67. Myrna Gezeur

    Gestolen goed gedijt niet.
    Oneerlijk verkregen “zaken” zullen op den duur slapeloze nachten brengen.
    Wie hier aan schuldig is mag zich aangesproken voelen.

  68. Myrna Gezeur

    Een CEO met ‘class’ slaapt niet met een ‘matraisse’.
    En een vrouw met ‘class’ leent zich niet voor ‘matraisse’ .

  69. Curacao revisited

    “We kennen hier een verwende “mijn wil is wet” bedrijfscultuur waar managers zichzelf vooral op de borst slaan als het goed gaat en met het beschuldigende vingertje wijzen naar derden /ondergeschikten als het fout gaat.”
    helemaal mee eens Knoek-koe: het is toch absurd dat er voor een eiland van 160.000 inwoners salarissen van 1mln plus worden uitgedeeld aan bestuurders?! Dit soort salarissen komen niet eens in “de ontwikkelde” wereld meer voor bij overheids instellingen. Wrange blijft dan ook dit onze toppers 1. niet top presteren 2. in het buitenland nooit zo’n baan gaan vinden wat meteen ook aangeeft hoe goed zij zijn 3. naast slecht presteren allerlei nevenfuncties vervullen om hun zakken nog verder te vullen.
    Neem bv Martis: SVB maakt jaren verlies en de medische kosten stijgen de pan uit. Tel daarbij op vergrijzing iedereen kan zien dat je tijdig moet ingrijpen om te voorkomen dat de financien uit de hand lopen. Neemt Martis dan ook actie? Nee: afschuiven op de politiek en doodleuk in de RvC van APC gaan zitten die vervolgens accepteren dat onze overheid hun pension premie niet betalen. Absurd!

  70. Lokale Toppers in het buitenland @CR ?
    Jandino Asporaat misschien (LOL)?
    We kennen hier een verwende “mijn wil is wet” bedrijfscultuur waar managers zichzelf vooral op de borst slaan als het goed gaat en met het beschuldigende vingertje wijzen naar derden /ondergeschikten als het fout gaat.

    Onze dicta-managers zouden in het buitenland al heel gauw door de mand vallen als onsportieve mannetjes en vrouwtjes vanwege hun substandaard communicatie- en incasseringsvermogen om vakkundig en sportief om te gaan met kritiek.

    Onderscheidende factor van dynamische-multinational- manager is: creeëren van een bedrijfscultuur die het uitdagen ( bekritiseren) van de status quo explosief aanmoedigt.

    Krasse Kritiek leveren op de persoonlijke performance wordt nog altijd niet geapprecieerd.
    De kleine eilandsmentaliteit manager, geworteld in een dispotische managementcultuur, is niet gediend van op- en aanmerkingen en zal vinnig kenbaar maken dat je niet van je repliek gefiend zijn en je ze niets te vertellen hebt.

    Vandaar dat je dan directeuren krijgt als o.a. Romero die tijdens hun directeurschap een hele coulante positie innamen tov de status quo zolang de bonussen maar vloeien en vervolgens van zichzelf schrijven wat voor fantastische werk- ethos en integriteit ze wel niet hebben, ”.

  71. Curacao revisited

    @knoek-koe: het is veelzeggend dat niemand van onze “toppers” ooit in het buitenland een soortgelijke functie heeft vervult. Ik zei wel eens gekscherend tegen drechi dat onze directeuren in het buitenland de toiletten zouden schoonmaken en denk dat dit niet zover naast de werkelijkheid zal zijn

  72. @CR Ja, als ze ( directeuren) werkelijk zo bestuurlijk vaardig en ethisch deugdelijk zijn als de vele nullen achter het cijfertje van hun loonbelastingkaart wil doen geloven, dan zou het er volgens significant anders aan toe zijn met een heleboel financieel economische zaken.

    Alleen maar directeur zijn omdat je econoom of RA bent en met de juiste politieke partij verbonden bent is al lang niet meer voldoende.

  73. Curacao revisited

    @Knoek-koe: het verbaast je niets dat ons eiland in recessie is als dit soort figuren directeur CBCS zijn, deelnemen aan CFT, daarna directeur FTAC en nu RvC vidanova. Dit soort type mensen is maar al te graag bereid om problemen vooruit te schuiven zolang de paycheck maar maandelijks geincaseerd kan worden. Dat anderen of de volgende generatie vervolgens de dupe is van dit korte termijn denken, komt niet eens bij dit soort mensen op. Echte leiders durven op te treden maar helaas betekent optreden op Curacao meestal het ontslaan van critici en het aannemen van vriendjes ipv stucturele aanpassingen maken op het gebied van beleid.

  74. @CR “Romero schreef van zich zelf bij vertrek wat voor ontzettend grandiose werk ethiek & “integriteit” hij er op na hield”. ( Eigen roem stinkt zeggen ze weleens )

    Romero “cherry picked” wat vaag / generiek gedefinieerde deugden ( good working ethics, integrity, social responsibility) en houdt deze bewust heel algemeen. Bovendien keurt hij als Financieel economische slager zijn eigen geselecteerde vleesproducten goed volgens door hemzelf geformuleerde normen.

    Wanbeleid wordt ook bewust heel generiek en eufemistisch vermeld in zijn betoog (it is an overstatement that all is well with the CBCS).
    Een gewiekste manier om zijdelings vaag en vluchtig te noemen dat er ook wat smetjes zijn, maar vervolgens gauw doorgaan met de goodies..
    Als je zijn performance tegen SMART prestatie normen zou afzetten zou er een heel ander beeld uitkomen , die meer weg heeft van schrijnende zaken als de ENNIA, GIRO, BDO, AQUAlectra leningen, FCIB Deus, de flagrante vriendjes corruptie binnen de bank etc.

    Hij heeft het over integriteit: Corporate Integriteit: wordt o.a. bepaald door Respect te hebben voor de bezittingen van anderen. De mega salarissen en bonussen, die aan hem en zijn mede directeuren werden uitbetaald getuigen niet bepaald van respect voor andermans ( publieks) properties, zeker niet als je de snoepstudiereis van Zus erbij optelt waar hij ook bij stond te kijken toen deze functie aam Zus gegund werd.

  75. Curacao revisited

    “Romero schreef van zich zelf bij vertrek wat voor ontzettend grandiose werk ethiek hij er op na hield terwijl hij het non-transparante, royale bonus uitdeel beleid (waar hij zelf ook van meegenoot) bij de CBCS nooit een strobreed in de weg heeft gelegd. ”
    Romero heeft inderdaad goed van de Curacaose samenleving geprofiteerd en in ruil daarvoor hebben wij financieel beleid terug gekregen in de vorm van Girobank, ENNIA en BdO. Wie weet wat er nog meer te wachten staat

  76. @CR Je kan als directeur alles in de soep laten lopen, en toch blijven zitten.

    En ook nog met een gouden handdruk vertrekken.
    Of eisen dat je gecompenseerd worden omdat je nergens anders ter wereld meer zo’n salaris naar binnen kunt harken. Zowel Tromp als Hasselmeyer hebben herrie geschopt en met rechtzaken gedreigd toen ze weg moesten omdat ze vonden dat ze nog een paar jaar gecompenseerd moesten worden.

    Romero schreef van zich zelf bij vertrek wat voor ontzettend grandiose werk ethiek hij er op na hield terwijl hij het non-transparante, royale bonus uitdeel beleid (waar hij zelf ook van meegenoot) bij de CBCS nooit een strobreed in de weg heeft gelegd. Daarnaast hield hij er openlijk een overspelige leefstijl op na.

  77. Sterker nog @ CR: “Toen de directie salarissen van de Geus, Martis, Lasten (x2) en Sluis waren gelekt” was de reactie van Gijsbertha (die een aantal van deze personen persoonlijk in het zadel heeft geholpen) : Laten we de klokkenluiders aanklagen en vervolgen omdat ze onthuld hebben wat voor smerige graaiers we allemaal zijn.

    De “audacity” van graaiers als Gijsbertha, om te dreigen met vervolging vanwege lekken van Giga salarisinformatie die in elk Good governance land standaard openbaar zou zijn, is te zot voor woorden.

    Gijsbertha heeft zijn eigen dochter aan een snoepbaan geholpen, maar ook de Geus, Lasten, en nog wat anderen.

  78. Curacao revisited

    @Knoek-koe: dat vind ik nog het meest intrigerende van Curacao. Je kan als directeur alles in de soep laten lopen (meest recent HNO en Walle die het over restpunten heeft) en gewoon in het zadel blijven zitten. Eiland zit een dag zonder stroom maar directeur Aqualectra wordt niet en public verhoord om na te gaan hoe wij dit kunnen voorkomen en om na te gaan of hij wel de juiste persoon voor deze belangrijke functie is. Zowel bij aqualectra, HNO, ENNIA, CBCS etc zijn er niet kleine foutjes gebeurd maar totale blunders die directie onwaardig zijn: dan moet je als land tot de conclusie komen dat je middelmaat accepteert en het kennelijk belangrijker vindt dat iemand een YDK nos mes por is, dan iemand structurele verbeteringen doorvoert en preventief te werk gaat

  79. Curacao revisited

    “Normen & waarden, het lijkt soms wel of het directeurschap en andere cruciale functies als secundaire arbeidsvoorwaarde met zich meebrengt boven elke regel van goed fatsoen te zijn verheven.”
    helemaal mee eens: toen de directie salarissen werden gelekt van de Geus, Martis, Lasten en Sluis was niet hun reactie “wij verkeren in een economische recessie, laten wij als directie het voorbeeld geven en met minder genoegen nemen” maar “hoe durft iemand kritiek te hebben op mijn beloning?”. Zelfde speelt nu bij ENNIA en Girobank: ipv dat deze instellingen aan versobering doen, werken er nog steeds overbetaalde directieleden die in grote auto’s rondrijden.

  80. “Met dit soort mensen wordt het natuurljik erg lastig om een cultuur omslag te realiseren” @ CR

    Ja @CR, je slaat de spijker op de kop.

    De morele toon aan de top is doorslaggevend!
    Directeuren en andere employees in toonaangevende posities dienen naast dat ze bestuurlijk capabel zijn, ook van onbesproken gedrag te zijn op zowel het corporatieve als sociaal-relationele vlak.

    Directeuren die een povere werk- en sociale ethos etaleren, geven een fout signaal af en op Curaçao wordt is men nog veel te coulant naar dit soort onacceptabele directeuren gedrag.
    Normen & waarden, het lijkt soms wel of het directeurschap en andere cruciale functies als secundaire arbeidsvoorwaarde met zich meebrengt boven elke regel van goed fatsoen te zijn verheven.

    Het is b.v. zéér ironisch te moeten constateren dat iemand die b.v. een functie als “Country Compliance Officer” bekleedt, en er elke dag er op moet toezien dat transacties moreel ethisch aanvaardbaar zijn, er zelf een laakbare ethos op nahoudt op andere vlakken.

  81. Curacao revisited

    “Some directors like Chos Romero step down claiming that they posess high ethical virtues and contributed significantly to the community while in fact the community contributed significantly to their pockets.”
    goede omschrijving Knoek-koe: situatie CBCS lijkt verdacht veel op die van ENNIA waarbij de vorige directie ook de schuld in de schoenen geschoven wordt maar de zittende directeur (Reinald, kop in het zand hopen dat het overwaait, Curiel) heeft de laatste 12 jaar niet ingegrepen en alleen naar zijn eigen bankrekening gekeken. Met dit soort mensen wordt het natuurljik erg lastig om een cultuur omslag te realiseren

  82. “Zwijggeld is de meest voorkomende bonus vorm op Curacao” @CR

    Staat gelijk aan: Blinde gehoorzaamheid, doen wat je gezegd wordt ongeacht of het het juiste is.

    Integriteit = Doen wat juist is, ongeacht of het ten koste gaat van je bonus, opslag of promotie.

    Deserving Directors step down with class and admiration.

    Unethical directors step down with bonus & reparation demands and/or lawsuits ( Tromp, Hasselmeyer,).

    Some directors like Chos Romero step down claiming that they posess high ethical virtues and contributed significantly to the community while in fact the community contributed significantly to their pockets.

    And exhibit very poor ethical values (like sleeping around with lifelong career concubines and turning a blind eye to corporate corruption)

  83. Curacao revisited

    B2 en C3 zijn heel herkenbaar voor de ethiek van de gemiddelde YDK directeur: mopperen op het gedrag van anderen maar doodleuk wegkijken zolang de eigen paycheck maar voldoende is. Zwijggeld is de meest voorkomende bonus vorm op Curacao

  84. “I was raised to value a combination of great” :

    A. working ethics:
    Vroeg op werk komen, nog vroeger weggaan.

    B. integrity:
    • Met bijslaapsters slapen die hun eigen huwelijk (o)verspeeld hebben, en er vervolgens hun carriere van gemaakt hebben om met hun overspelige “tenglas” de huwelijken van anderen te destroyen.
    • Roepen dat het een corrupte bende zolang het maar niet “detrimental” is voor de eigen positie, salarisopslag en bonus.

    and C. social responsibility.
    • Bij zoveel de happy hours aanwezig zijn.
    • Substitute a byside-stitute program member
    • Mededirecteuren geen strobreed in de weg liggen als er bonussen uitgedeeld worden

  85. ….”Ik heb de indruk dat de oude monarchie door een nieuwe monarchie is vervangen maar dat er in wezen niets is gewijzigd”…. @CR

    Eén van de oude monarchen en trouwste bondgenoot van Tromp heeft de “audasidat” gehad om te eisen ( op straffe van een rechtszaak) na zijn pensioen 5 jaar langer aan te blijven, als president nog wel. Hij dacht nog even op de oude vastgeroeste (lees: corrupte en despotische anti transparantie) graai- en (s)naai (!) toer door te gaan met een miljoenen salaris als president. Gelukkig zagen ze dat niet zitten en ging die vlieger niet op. De vraag is i.d.d. wat er werkelijk gaat veranderen met de nieuwe kliek.

  86. Curacao revisited

    @Knoek-koe: ik zie geen tastbare veranderingen bij CBCS. Er is geen duidelijkheid wanneer er eindelijk nieuwe regelgeving voor banken (Basel II/III), verzekeraars (solvency II), en pensioenfondsen zal worden ingevoerd. Men is nog steeds bezig met infantiele conferenties en campagnes (sparen) dan om de CBCS organisatie efficiënter (meer output met minder personeel) en effectiever (eerder ingrijpen als het misgaat) te maken. Als buitenstaander heb ik daarom de indruk dat de oude monarchie door een nieuwe monarchie is vervangen maar dat er in wezen niets is gewijzigd

  87. @CR nieuwe koers & visie, daar vraag je me wat! In ieder geval is er een eerste stap gezet en zijn de – boven elke regel van goed bestuur, transparantie en vooral fatsoen verheven – oude “monarchen” vervangen die daar decennia lang welig hebben kunnen tieren in de staatskas.

    Ik zeg bewust boven elke regel van fatsoen, omdat alleen een titel econometrie, Bedrijfskunde of RA, niet meer voldoende is. Je mag van directie leden in dit soort instituten redelijkerwijs eisen dat ze ook een degelijke werkethos- en gedrags code in achting nemen .

    Maar op Curaçao betekent directeur zijn helaas nog te vaak, commandos uitdelen en verantwoordelijkheden naar beneden doordrukken, ipv verantwoordelijkheid nemen. Eisen dat anderen op tijd zijn en zich aan afspraken houden, maar zelf nooit op tijd zijn en afspraken niet nakomen.

    En dan hebben we het nog niet eens gehad over de byside, overspelcultuur zeg maar bijslaap(st)er- ethos waar deze directeuren mee weg menen te komen.

  88. Curacao revisited

    @Knoek-koe: het doel is vooral vriendjes en eengezinden in functies te doen belanden zonder dat er daadwerkelijke veranderingen plaatsvinden. CBCS heeft nu een nieuwe directie, maar betekent dit ook een nieuwe visie/koers/doelstellingen? Het lijkt erop dat de schuld vooral weer wordt afgeschoven naar de oude directie (proces Tromp), buitenstaanders (Nederland, Ansary) en externe factoren (Venezuela) zonder dat er daadwerkelijke veranderingen plaatsvinden

  89. @CR “De vorige corrupte directie is vervangen door een nieuwe corrupte directie”

    Zolang Zus de Lannooy daar zit en haar studiekosten niet onmiddelijk restitueert kan de directie niet serieus genomen worden qua integriteit.

    Overigens weet ik niet of ex UTS CFO Lasten (die via haar moeder MAN / Gijsbertha / de Geus vazal, geplaatst is), geheel van onbesproken gedrag is gezien haar jaarverslaggevingsrol binnen UTS in capaciteit als RA. Idem voor Jardim, met zijn bearingpoint affaire “vlek”.

  90. “Nog steeds geen transparantie over salarissen, beleid etc bij CBCS” @CR.
    Transparantie wordt tegengewerkt of zelfs vervolgd als er zaken zijn de het daglicht niet kunnen verdragen zoals de salarissen, bonussen, Ennia , Giro, functie toewijzingen etc.
    Het was bij bepaalde overheidsbedrijven door de directie ten strengste verboden om HR transacties en processen te controleren door de Interne Controle afdeling. Nu we de directeur salarissen kennen begrijpen we beter waarom.

  91. Curacao revisited

    @koe: het trieste is dat er na tromp nog steeds geen transparantie is over salarissen, doelstellingen en de situatie bij giro en ennia. De vorige corrupte directie is vervangen door een nieuwe corrupte directie

  92. “It would be an overstatement to say that things are all well in the Bank” aldus de heer Romero.

    Tegen een van zijn loslippig bijslaapsters zou hij beweerd hebben dat het één grote verotte corrupte bende zou zijn bij de CBCS. Maar zolang de bonussen maar vloeiden was dat blijkbaar geen aanleiding om daar op te stappen of daar werk van te maken.

    Uiteindelijk heeft de hele directie kliek net zo har meegedaan en meegeprofiteerd van de exorbitante salarissen die Tromp elk jaar naar eigen inzichten opschroefde

    Maar het getuigd van weinig ruggegraat om aan je concubines te vertellen dat het zo’n corrupte bende is daar maar wel elk jaar dikke bonussen opstrijken.

  93. Curacao revisited

    Chos Romero: een van de vele overbetaalde CBCS mensen die niet heeft ingegrepen bij Giro, ENNIA, en BDO. Zolang de absurde salarissen en dito bonussen binnen kwamen was men maar al te graag bereid een oogje dicht te knijpen.

  94. “She raised me and insisted to follow the good path, be respectful to others and contribute to the fullest to our community”

    Be respectful to others, by sleeping around and embarrising your own wife in plein public.?

  95. ‘My farewell is also a relieve in the sense that the burden of being here very early in the morning…’

    So that is why he could leave office daily at 5 pm and go to De Heeren.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *